Recherche, formation et territoire : les trois piliers d’une université ouverte et engagée
Le discours de rentrée du Vice-président Recherche de l'USMB, Pascal Hot, met en lumière une stratégie claire : articuler recherche et formation dans une dynamique bidirectionnelle. Enracinée dans les deux Savoie, l'université renforce ses coopérations scientifiques, institutionnelles et économiques pour répondre aux grands défis contemporains. Retour sur les grandes lignes de cette vision.
Publié et mis à jour le 4 nov. 2025 Lecture 3 min.
Une université de territoire, au rayonnement croissant
L'université Savoie Mont Blanc (UMSB) s'affirme comme une université pleinement enracinée dans son territoire, avec une implantation sur les deux départements savoyards. Elle s'appuie sur 18 laboratoires de recherche, dont 11 sont des unités mixtes de recherche en lien avec de grands organismes nationaux de recherche. Cette structuration garantit une expertise reconnue et une capacité à se positionner dans les réseaux académiques nationaux et internationaux.
Son rayonnement ne se limite pas au niveau local : l'USMB inscrit ses travaux dans des partenariats européens et internationaux, tout en consolidant des coopérations avec les différents acteurs de son territoire. La récente convention signée avec les centres hospitaliers des deux Savoie est une preuve de la volonté de croiser compétences scientifiques et besoins du territoire.
La recherche au service des transitions et de l'innovation
Pascal Hot insiste sur la nécessité d'une recherche ancrée dans les défis sociétaux contemporains. L'USMB ne se contente pas de produire des connaissances : elle les met au service de la société. En 2024, les contrats de collaboration avec les entreprises et les collectivités ont dépassé le million d'euros, illustrant la montée en puissance des travaux en lien avec les transitions écologique, numérique et sociale.
L'inauguration récente de la plateforme PLATERA, dédiée à la caractérisation fonctionnelle térahertz, en est une illustration concrète. Cette infrastructure collaborative de pointe permet d'accompagner le développement de technologies innovantes en lien avec les entreprises du territoire.
La Fondation USMB joue ici un rôle clé : véritable catalyseur de coopérations, elle soutient l'émergence de chaires partenariales qui renforcent le lien entre université, tissu économique et collectivités territoriales.
Formation, recherche et territoire : un lien bidirectionnel à faire vivre
Pour Pascal Hot, la spécificité de l'USMB réside dans sa capacité à faire circuler les savoirs entre laboratoires, acteurs socio-économiques et écosystèmes locaux. Le lien entre formation, recherche et territoire ne doit pas être à sens unique : les besoins exprimés par les collectivités et les entreprises doivent inspirer de nouvelles orientations scientifiques, tandis que les avancées de la recherche peuvent nourrir les formations et outiller l'action publique ou industrielle.
Ce lien se concrétise notamment par les chaires de recherche partenariales, qui permettent d'associer étroitement les laboratoires aux enjeux des territoires. Le dispositif CIFRE, qui offre à des doctorants la possibilité de mener leur thèse en entreprise, incarne parfaitement cette dynamique de co-construction.
Une dynamique de structuration et d'ouverture
Enfin, l'USMB poursuit un travail de structuration interne pour mieux valoriser ses compétences. La participation récente à des LabComm, laboratoires communs entre plusieurs partenaires, témoigne de cette volonté de répondre collectivement aux enjeux émergents.
Cette démarche s'inscrit dans une vision à long terme : renforcer les synergies entre universités, institutions, entreprises et citoyens pour construire une université pleinement engagée dans les transitions. À l'USMB, la recherche est conçue comme un levier de transformation concrète du territoire.
C’est pourquoi l’USMB mise sur l’interdisciplinarité, mais aussi sur l’hybridation des compétences entre chercheurs, étudiants et acteurs de terrain. Cette volonté se traduit dans la structuration des chaires partenariales, dans les logiques de recherche-action, ou encore dans les projets menés avec les collectivités territoriales et les entreprises locales.
